Présent depuis 20 ans en Belgique, le réseau EntreChefs PME propose aux chefs d’entreprise un espace de partage unique, fondé sur l’échange entre pairs. Ils s’y retrouvent pour confronter leurs réalités, de la stratégie de croissance aux défis de la transmission familiale. Rencontre avec Isabelle Wertz, Directrice régionale Belgique & Suisse.
Isabelle Wertz
DIRECTRICE RÉGIONALE BELGIQUE & SUISSE
L’adage est bien connu : le sommet est un endroit solitaire. Pour les chefs de PME, c’est souvent le cas au moment de prendre certaines décisions : racheter une société, restructurer un département, redéfinir sa propre vision, etc. C’est pour leur offrir un lieu d’échanges et d’accompagnement qu’est né, il y a 50 ans au Québec, le mouvement EntreChefs PME. Il fut importé en Belgique il y a 20 ans.
Le « pair à pair » comme fil rouge
« Le concept est simple mais rigoureux », nous explique Isabelle Wertz. « Il s’agit de réunir des propriétaires-dirigeants ou des successeurs – ce que nous appelons la Next Gen – au sein de groupes restreints pour échanger sur leurs problématiques réelles. Ici, pas de discours commercial ni de théorie abstraite. L’intention est d’ouvrir les angles morts des chefs d’entreprise grâce à la vision de personnes qui ont déjà vécu des situations identiques. »
La différence avec un consultant classique ? « Le vécu. Quand un dirigeant hésite sur une acquisition, ses pairs ne lui donnent pas une leçon de gestion, mais lui partagent leur propre expérience et les points sur lesquels il s’agit d’être vigilant. Cette authenticité permet d’aborder des sujets sensibles, de la gestion du management des équipes à leur rôle qui évolue avec le développement de leur société, en passant par l’équilibre vie privée-vie professionnelle ou encore les tensions inhérentes aux entreprises familiales ou entre associés.
Dans un contexte économique marqué par une incertitude croissante, l’innovation et la gouvernance constituent aussi des thématiques centrales abordées par les chefs d’entreprise. « Face à une série de paramètres instables, le réseau aide les dirigeants à repenser leur manière de décider. Qu’il s’agisse de mettre en place un conseil d’administration ou de s’appuyer sur la gouvernance informelle offerte par le club, l’objectif reste le même : mieux s’entourer pour mieux discerner. En misant sur l’expérience partagée, EntreChefs PME prouve que si le dirigeant est bien seul au moment de trancher, il n’a cependant plus besoin d’être seul au moment de réfléchir. »
En misant sur l’expérience partagée, EntreChefs PME prouve que si le dirigeant est bien seul au moment de trancher, il n’a cependant plus besoin d’être seul au moment de réfléchir.
Un cadre structuré pour une efficacité maximale
EntreChefs PME ne se veut pas un club de networking classique. Le réseau cible des entreprises de plus de 10 employés – la moyenne se situant entre 25 et 60 collaborateurs – et n’accepte que les actionnaires actifs, ceux qui portent la vision et prennent la décision finale.
Le fonctionnement est millimétré : les membres se réunissent huit fois par an pour des sessions intenses de cinq heures. « Ce sont des moments très préparés, avec un programme concerté et un suivi à faire entre les sessions », souligne notre interlocutrice. « Autour de la table, il y a maximum dix dirigeants, issus de secteurs d’activité variés pour garantir une transversalité des regards. Cette diversité permet de réaliser que, malgré des métiers différents, les enjeux RH, stratégiques ou de gouvernance restent universels. »
La Next Gen : préparer la relève en douceur
L’une des forces du réseau réside dans son attention particulière portée à la jeune génération. « Créés dans les années 80, des ‘groupes de relèves’ accompagnent les enfants de dirigeants dans leur processus de transition. C’est là un enjeu majeur pour la pérennité des PME familiales. »
Comme le précise la directrice régionale, les défis y sont spécifiques : « Comment gagner en légitimité face à des employés qui vous ont vu grandir dans l’usine ? Comment entamer le dialogue entre frères, cousins et parents sur le projet de l’entreprise ? Ou encore, comment moderniser un organigramme figé depuis des décennies ? Ces groupes permettent de préparer la transmission de manière harmonieuse, en aidant les futurs chefs à s’approprier le projet stratégique. »