Dans un environnement industriel de plus en plus complexe, la planification ne peut plus se contenter d’être une simple gestion de calendrier. Pour Jonas Gibaszek, Cofondateur et CEO de Rombio, elle doit devenir un véritable levier de compétitivité. À travers son logiciel d’aide à la décision, il propose de passer à une stratégie pilotée par la donnée, capable d’absorber les imprévus tout en optimisant chaque ressource disponible.
Jonas Gibaszek
COFONDATEUR ET CEO DE ROMBIO
D’emblée, Jonas Gibaszek illustre sa démarche par un exemple concret. « Un fabricant de machines industrielles d’envergure, spécialisé dans les cisailles et les presses, faisait face à un défi de taille : ses zones de montage, de vastes espaces au sein de l’usine, constituaient des goulots d’étranglement critiques. Avec des méthodes de gestion traditionnelles sur Excel ou via des ERP limités à une planification de haut niveau, l’optimisation restait théorique. »
Le recours au logiciel Rombio a permis d’ordonnancer les tâches de manière intelligente. Résultats : l’entreprise a pu optimiser l’usage de ses bâtiments et de ses ressources matérielles, tout en augmentant sa production de machines.
Pour ce constructeur de cisailles et de presses, cette fonctionnalité a permis de sécuriser la production face aux aléas.
Anticiper l’imprévu et optimiser les investissements stratégiques
Au-delà de l’efficacité quotidienne, la force de la solution réside dans sa capacité de simulation de scénarios. « Pour ce constructeur de cisailles et de presses, cette fonctionnalité a permis de sécuriser la production face aux aléas. En simulant l’impact potentiel d’une panne sur un équipement majeur, la direction a pu définir à l’avance les meilleures décisions de redirection de la main-d’œuvre. L’objectif est clair : éviter le chômage technique et maintenir une activité fonctionnelle sur le reste de la ligne. »
Cette approche granulaire transforme également la vision stratégique à long terme. Lors d’un projet de refonte radicale de sa ligne de production, une autre entreprise industrielle a utilisé le logiciel Rombio pour dimensionner ses futurs investissements. « Plutôt que de faire appel à des consultants externes, l’entreprise a simulé en interne différents scénarios pour déterminer la quantité exacte de matériel nécessaire pour accroître significativement sa cadence », précise le CEO. « L’enjeu était de trouver le point d’équilibre parfait : augmenter la production, tout en conservant une masse salariale constante. »
En intégrant les dimensions humaines, matérielles et immobilières comme des variables interconnectées, Rombio permet aux décideurs une agilité et une rentabilité optimales.