Avec 35 ans d’existence et un ADN solidement ancré dans la construction industrielle, Altez Construction Group est un acteur du Benelux reconnu sur le marché immobilier. Salvatore Di Giacomo, Directeur général Altez Luxembourg, et Jean-François Méan, Directeur du développement pour la Wallonie, nous dévoilent la stratégie d’un groupe qui mise sur l’intégration verticale et la diversification pour répondre aux défis complexes du secteur.
Salvatore Di Giacomo
Directeur général Altez Luxembourg
Jean-François Méan
Directeur du développement pour la Wallonie
Ce qui distingue Altez Construction Group dans le paysage concurrentiel belge, c’est avant tout sa capacité à tout gérer en interne. Société de Classe 8 – le plus haut rang de reconnaissance dans le secteur de la construction en Belgique -, l’entreprise compte 380 collaborateurs. Si son siège social se situe à Tielt, en Flandre occidentale, ses unités de production sont stratégiquement implantées dans le Limbourg.
« Altez crée ses propres structures de béton et d’acier », souligne Jean-François Méan. Cette intégration verticale est la clé de voûte du modèle du groupe. Salvatore Di Giacomo précise : « Notre plus-value, c’est de maîtriser le processus de A à Z. Nous disposons de notre propre bureau d’études stabilité, de BIM modeleurs et de BIM managers. Nous possédons également une structure spécialisée dans la production d’équipements HVAC – chauffage, ventilation, climatisation -, baptisée MMT. » Cette force de frappe permet au groupe d’accompagner ses clients dans des projets en Design and Build – conception et réalisation – avec la garantie d’une maîtrise totale du planning et des coûts.
L’axe Wallonie-Luxembourg : un vivier unique
Récemment, le groupe a décidé de développer le marché grand-ducal « de manière proactive » en s’appuyant sur des équipes locales. Pour les deux directeurs, la frontière entre la Wallonie et le Luxembourg n’est désormais plus qu’administrative.
« Le territoire wallon et le Grand-Duché sont un seul et même vivier », explique Jean-François Méan. « On observe une synergie croissante : face au prix élevé du foncier au Luxembourg, les investisseurs se tournent vers les provinces de Liège, Namur et Luxembourg. À l’inverse, les promoteurs wallons sont attirés par les prix de vente attractifs, et donc les marges, du Grand-Duché. Pour répondre à cette dynamique, nous fonctionnons sans silos. » Les équipes d’études, de dessin et de vente sont communes, assurant une cohésion totale dans la commercialisation et la réalisation des projets sur l’ensemble de ces régions.
De l’industrie vers la complexité et la mixité
Historiquement connu pour ses bâtiments industriels et agricoles, Altez Construction Group opère aussi une mutation vers des projets de plus en plus sophistiqués. Salvatore Di Giacomo cite l’exemple emblématique d’un immeuble récemment livré à une société américaine au Luxembourg. « C’était un véritable défi technique. Ce bâtiment mixte regroupe des zones de production, des laboratoires nécessitant des systèmes de refroidissement complexes, des bureaux et des espaces de restauration, le tout certifié BREEAM Excellent. »
L’anticipation, rendue possible par le BIM – Building Information Modeling -, permet d’intégrer toutes les contraintes techniques – électricité, HVAC, etc. – avant même le début du chantier, évitant ainsi les conflits structurels coûteux.
Par ailleurs, face à la crise du logement qui frappe tant la Wallonie que le Luxembourg, Altez Construction Group innove. Le groupe développe actuellement un nouveau système constructif destiné au segment multirésidentiel. « Nous sommes capables de proposer des produits répondant à toutes les exigences normatives, tout en réduisant les coûts de construction et, surtout, les émissions carbone », insiste Salvatore Di Giacomo.
Cette diversification ne s’arrête pas là. Le groupe excelle également dans des niches très spécifiques comme le domaine équestre et le secteur viticole. En cassant son image de constructeur purement industriel, Altez Construction Group prouve que la réunion de compétences variées au sein d’une même équipe est la solution pour bâtir l’avenir, de manière durable et transversale.