Au sein du monde industriel, la complexité technique et la pression économique s’intensifient. Face à ces défis, Lepage Group s’impose comme un partenaire de choix en matière d’équipements. Sous l’impulsion de son administrateur délégué, Pierre Limbort-Langendries, l’entreprise de Jumet a opéré une transformation profonde, passant du statut d’exécutant technique à celui de pilote de projets d’envergure de A à Z.
Pierre Limbort-Langendries
ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DE LEPAGE GROUP
© PHOTO : STUDIO BILANDE
La force de l’intégration : de la conception à la maintenance
Depuis plusieurs décennies, Lepage Group évolue au cœur des secteurs les plus exigeants : chimie, pharmacie, sidérurgie, nucléaire, agroalimentaire. Marquée par un changement de direction et un Management Buyout (MBO), son évolution récente a permis d’opérer un tournant stratégique majeur : en plus de répondre à des besoins ponctuels, la société prend désormais en charge l’intégralité de la chaîne de valeur industrielle.
Cette approche intégrée clé sur porte couvre la conception, la fabrication en atelier, le montage sur site et la maintenance des installations. Pour les industriels, les avantages sont concrets : réduction des interconnexions entre prestataires, limitation des risques liés à la coactivité sur les lignes de production et optimisation des coûts. « L’industriel a besoin d’être rassuré », estime Pierre Limbort-Langendries. « Confier un projet à un interlocuteur unique garantit une meilleure coordination des travaux et une réactivité accrue. En restant un acteur local, nous offrons une maîtrise totale des délais, évitant ainsi aux entreprises d’être tributaires de contraintes internationales imprévisibles. »
Des projets multitechniques à haute valeur ajoutée
Cette expertise se traduit par exemple par le pilotage récent de l’extension d’une usine de production alimentaire. « Initialement, nous avions été sollicités pour la fourniture et le montage de structures métalliques. Finalement, nous avons également pris en charge l’étude et la tuyauterie, afin d’offrir au client une solution complète. Ce projet global de 3 millions d’euros est en cours de livraison, avec une maîtrise rigoureuse du calendrier de redémarrage », insiste l’administrateur délégué.
Le savoir-faire du groupe s’exprime également dans des environnements à très haute technicité, comme les secteurs du nucléaire ou des isotopes médicaux. « En Flandre, nous concevons et installons en ce moment des infrastructures complexes de tuyauterie, intégrant notamment des piscines équipées de liners en inox, dans le cadre d’un contrat de 3,4 millions d’euros. Il s’agit là de zones très sensibles, où les exigences de qualité et de sécurité ne nous donnent pas le droit à l’erreur. »
Allié à l’excellence technique, notre valeur ajoutée repose à 80 % sur l’humain. L’IA ne remplacera jamais notre expertise de terrain et notre capacité d’écoute.
Humain et digital : les piliers de la transformation
Pour soutenir cette ambition, Lepage Group s’appuie sur une force vive de 210 collaborateurs directs – 170 ouvriers spécialisés et 50 employés et ingénieurs -, actifs en Belgique et dans les régions frontalières. « Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre, nous mettons l’accent sur la formation, la fidélisation et la transmission des savoir-faire entre les techniciens chevronnés et les nouvelles recrues », relève notre interlocuteur.
Parallèlement, la transformation digitale est également synonyme d’efficacité. « Notre groupe migre actuellement vers un nouvel ERP performant. Loin de remplacer l’humain, cette digitalisation vise à mieux outiller les équipes de terrain : planification optimisée, suivi de chantier en temps réel, pilotage des marges et partage instantané de l’information. Cette démarche devient un levier essentiel pour gagner en réactivité dans un environnement industriel sous tension. »
Agilité et créativité face aux défis européens
La hausse des coûts énergétiques, les réglementations sociales strictes et la concurrence internationale accrue obligent l’industrie belge à rester agile. Pour Lepage Group, la réponse réside dans une combinaison de rigueur économique et de créativité organisationnelle.
Si la notoriété du groupe lui permet de remplir son carnet de commandes, Pierre Limbort-Langendries reste vigilant sur la nécessité d’apporter des solutions innovantes pour préserver la compétitivité de ses clients, souvent de grands groupes exportateurs. « Allié à l’excellence technique, notre valeur ajoutée repose à 80 % sur l’humain. L’IA ne remplacera jamais notre expertise de terrain et notre capacité d’écoute. »
En agissant souvent en coulisses, Lepage Group s’affirme ainsi comme un rouage essentiel de la résilience industrielle régionale, prouvant que la maîtrise complète d’un projet est la clé pour sécuriser l’avenir des sites de production en Europe.