Offrir des logements de qualité à des prix inférieurs au marché, tout en garantissant un rendement stable à ses investisseurs : tel est le défi relevé par Inclusio. Benedetto Calcagno, Development Manager de cette société immobilière réglementée publique (SIRP), nous explique en quoi ce modèle hybride mêle fonds privés et mission d’intérêt général.
Benedetto Calcagno
DEVELOPMENT MANAGER DE INCLUSIO
Le secteur du logement à loyer abordable n’est plus l’apanage exclusif des acteurs publics. Inclusio, société privée cotée en bourse, mobilise des capitaux divers – allant d’investisseurs privés à des institutions de référence comme Belfius Insurance ou la Société fédérale de participations et d’investissement- pour répondre à la crise du logement. « Notre action sociale ne serait pas possible sans un partenariat publicprivé solide », souligne Benedetto Calcagno. « Inclusio collabore entre autres étroitement avec des agences immobilières sociales (AIS), qui assurent la gestion locative et garantissent le paiement des loyers. »
Outre le logement résidentiel classique, la société diversifie son impact via l’hébergement de demandeurs de protection internationale et le développement de projets inclusifs pour personnes porteuses de handicap.
Offrir des logements de qualité à des prix inférieurs au marché, tout en garantissant un rendement stable à ses investisseurs : tel est le défi relevé par Inclusio.
Antares, le succès de la transformation de bureaux en logements
Le projet Antares, situé à Woluwe-SaintLambert le long de l’autoroute vers Liège, illustre parfaitement la mutation d’Inclusio, passée de simple investisseur à développeur complet. Cet ancien immeuble de bureaux des années 90, occupé jadis par une firme américaine, a été métamorphosé en un complexe de 79 logements de qualité.
« Alors que la reconversion de bureaux est souvent jugée complexe et coûteuse, Inclusio a prouvé sa viabilité économique grâce à une approche pragmatique », insiste notre interlocuteur. « Toutefois, pour réussir ce type de projet, il faut garder l’église au milieu du village. Plutôt que tout démolir, nous avons choisi de conserver la façade existante et de réutiliser les châssis en aluminium encore performants. Cette philosophie de conservation et de bon sens, alliée à une gestion rigoureuse, a permis de livrer le chantier avec un mois d’avance, tout en respectant scrupuleusement le budget initial. »
Résultat : l’ensemble des appartements a trouvé preneur auprès de l’AIS locale dès le lendemain de la réception de l’immeuble. En démontrant qu’une opération de transformation peut être économiquement positive tout en restant profondément sociale, Inclusio trace une voie durable pour l’urbanisme de demain.