Dans un marché saturé d’outils clé sur porte, WeCocoon choisit de renverser le paradigme de l’intelligence artificielle. Pour Dimitri Blomme, Fondateur de l’agence, l’IA ne doit pas être un simple catalogue de services ajoutés à une offre digitale, mais un véritable levier de transformation piloté par les besoins réels des entreprises.
Dimitri Blomme
Fondateur
WeCocoon
L’approche de WeCocoon se distingue par une méthodologie rigoureuse : identifier les blocages et problématiques métiers avant de remonter vers la solution technique. « La plupart des acteurs du marché proposent des solutions toutes faites. Nous faisons l’inverse », explique Dimitri Blomme. « Notre démarche permet de passer d’une IA générative, où l’on se contente d’interroger un modèle, à une IA agentique capable d’agir, pas seulement de répondre. »
Dans ce nouveau monde, des agents autonomes prennent en charge des tâches complexes : analyse d’appels d’offres pour structurer des réponses commerciales, préparation de rapports financiers complexes pour les CFO ou encore optimisation dynamique de sites internet selon le profil du visiteur. « L’un des atouts majeurs de notre approche est son agilité. Contrairement aux projets IT traditionnels, souvent longs et coûteux, l’IA permet un prototypage fonctionnel en quelques semaines, voire quelques jours. »
L’IA n’a pas vocation à remplacer les équipes, mais à les libérer des tâches répétitives et volumineuses.
Une hybridation humain-IA pour booster l’efficience
Malgré les craintes persistantes liées à la suppression d’emplois, Dimitri Blomme, l’un des rares Belges formés à l’IA pragmatique au MIT, défend un modèle collaboratif. « L’IA n’a pas vocation à remplacer les équipes, mais à les libérer des tâches répétitives et volumineuses. Dans l’immobilier ou la finance par exemple, nos solutions assistent déjà les collaborateurs en automatisant la prépublication d’annonces ou en préanalysant des milliers de demandes clients. »
Le gain de l’IA n’est pas seulement temporel : « Il garantit une meilleure homogénéité des réponses et accélère la formation des profils juniors, qui montent plus vite en compétences grâce à cette assistance. Ne pas l’adopter est un risque gigantesque. » Toutefois, nuance-t-il, « croire que l’IA fera tout toute seule est une illusion. »
Pour WeCocoon, l’enjeu actuel des PME belges n’est pas un manque d’intérêt pour l’IA, mais bien souvent un manque de méthode. « En passant d’une IA avec laquelle on dialogue à une IA à laquelle on délègue, les entreprises transforment l’innovation en actifs stratégiques maîtrisés », conclut Dimitri Blomme.