Face à un réseau électrique sans cesse plus saturé et à une décentralisation croissante de la production, les entreprises belges doivent repenser leur consommation. Entre innovation technologique et nouveaux modèles de financement, Thomas Pary, Sales Manager chez C-battery, et Niko Bonnyns, Project Director chez C-energy, proposent des solutions concrètes pour transformer cette contrainte en opportunité.
Niko Bonnyns
PROJECT DIRECTOR CHEZ C-ENERGY
Thomas Pary
SALES MANAGER CHEZ C-BATTERY
La transition énergétique ne se résume pas à l’installation de panneaux solaires ou d’éoliennes. Elle repose sur deux évolutions simultanées : nos usages s’électrifient et la production passe d’un modèle centralisé – nucléaire, gaz, etc. – à un modèle décentralisé où chacun produit et consomme. « L’enjeu majeur est de mettre en adéquation la production décentralisée et la consommation. Pour y parvenir, nous avons besoin de flexibilité », assène Thomas Pary. Niko Bonnyns ajoute : « Nous remplaçons les molécules de gaz par des électrons. Cette électrification massive nécessite de transporter l’énergie du point A au point B exactement au moment où on en a besoin. »
Ce modèle permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier tout en profitant d’une infrastructure énergétique optimale.
C-battery, le stockage au service de la flexibilité
C-battery est née d’une alliance stratégique entre Cordeel Group et Bjorn Robbens, propriétaire de la marque de motos électriques belges Saroléa. De cette expertise en ingénierie de haute performance, où la gestion de la puissance dans un espace réduit est cruciale, sont nées des solutions de stockage au lithium.
Initialement conçues pour verdir les chantiers via des conteneurs mobiles capables de remplacer les groupes électrogènes, ces batteries se déclinent aujourd’hui aussi en solutions stationnaires sous la forme de racks et de conteneurs. « La batterie est un véritable couteau suisse », illustre Thomas Pary. « Elle permet de stocker le surplus solaire, d’absorber les pics de consommation et de maintenir des activités là où le réseau est congestionné. »
L’une des innovations majeures de C-battery est sa batterie Microgrid XXL. Elle s’adresse particulièrement aux entreprises bloquées par des listes d’attente auprès des gestionnaires de réseau. « Le système découple l’entrée et la sortie d’énergie. Une société peut avoir une petite connexion réseau de 56 kVA mais un besoin réel de 300 à 500 kVA pour ses bornes de recharge ou ses processus industriels », détaille Thomas Pary. « Notre batterie charge via la petite connexion disponible et délivre, de manière autonome sans réinjection, la puissance nécessaire sur le site. C’est une solution unique pour continuer à évoluer sans attendre des mois un renforcement du réseau. »
Il existe des solutions innovantes et créatives pour ne pas laisser le coût ou la technique bloquer la transition.
C-energy, l’énergie en tant que service
Si la technologie est prête, le coût d’investissement reste parfois un frein. C’est ici qu’intervient C-energy avec son modèle « Energy as a Service ». L’entreprise investit elle-même dans les actifs – batteries, panneaux solaires, pompes à chaleur – et reste propriétaire des équipements sur une période de 15 à 25 ans.
« Nous finançons la totalité du projet », précise Niko Bonnyns. « Le client ne dépense aucun capital initial. En échange, il bénéficie d’un prix de l’électricité ou de la chaleur défini et compétitif sur le long terme. » Ce modèle permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier tout en profitant d’une infrastructure énergétique optimale. « Le retour sur investissement d’une batterie bien dimensionnée est aujourd’hui estimé entre 4 et 5 ans, une approche jugée conservative par les experts. »
En guise de conclusion, les deux responsables soulignent l’importance de la proximité. Contrairement à de nombreux acteurs dépendant de fournisseurs asiatiques, C-battery développe ses solutions en Belgique avec des composants européens, en conformité avec les dernières législations de l’UE. « Il existe des solutions innovantes et créatives pour ne pas laisser le coût ou la technique bloquer la transition », martèle Niko Bonnyns. Avec un service après-vente local et une maîtrise totale de la chaîne technologique, le groupe entend bien rester l’un des piliers de la souveraineté énergétique belge.